Overhalingen fokuserer mindre på reisemålene og mer på temaer, som «kokkens kjøkken» og «historiske hjem». Tanken er at Airbnb-ere fremover i større grad vil søke opplevelser enn nettopp reisemål.
Unikt løfte
Airbnb sier i en uttalelse at endringene vil hjelpe folk med å finne oppføringer som de ikke visste eksisterte, på steder de ikke ville vurdert. Noe av tanken bak er å bidra til redusere presset av overturisme på populære destinasjoner.
Administrerende direktør Brian Chesky kaller endringen den største på selskapets nettsted på et tiår.
På Airbnbs nettsted blir nå oppføringer organisert etter 56 kategorier, inkludert nærhet til attraksjoner, som for eksempel en strand, til aktiviteter som ski eller surfing. Eller etter hjemmets stil og arkitektur.
Funksjonen for delt opphold lar folk bestille to forskjellige boliger i samme område på én tur eller leie to forskjellige steder i én kategori, for eksempel to separate nasjonalparker på samme tur.
Det San Francisco-baserte selskapet understreker samtidig at alle bestillinger vil inkludere et løfte om å finne et lignende eller bedre hjem eller en refusjon om verten kansellerer en bestilling innen 30 dager etter innsjekking eller oppføringen ikke oppfyller løftene, for eksempel å ha færre soverom enn annonsert.
Det skal etter sigende være unikt.
– Ingen andre har denne ordningen, sier Chesky i en video som følger lanseringen.
Den kan du se HER!
Påvirker konkuransen
Endringene rulles ut denne uken, i tide til det Airbnb spår blir en sterk sommersesong for utleie. Ifølge selskapet vil trolig inntektene i andre kvartal overstige to milliarder dollar (i underkant av 20 milliarder kroner), over analytikernes tidligere forventninger.
For øvrig ble det booket netter og opplevelser i første kvartal for rundt én milliard kroner – for første gang i selskapets historie.
Airbnb har siden oppstarten i 2008 vært en disruptiv kraft i internasjonalt reiseliv, særlig for hotell-bransjen, som flere steder har gått til direkte kamp mot den snart 15 år gamle boliutleiegiganten. Samtidig har den fått hoteller til å tenke annerledes, ved å tilby hotellprodukter som ligner Airbnbs tilnærming.
At selskapet nå fokuserer mer på opplevelser og temaer vil også kunne påvirke konkurrentene. Med stadig påfyll av lavpris flyruter er det ikke lenger like mye snakk hvor du skal, men hva du skal gjøre der. Da kan nettopp Airbnbs modell være det som treffer markedet.
Til en pris som langt på vei konkurrentene ikke mange matche, i områder og i en setting mange etterspør. ©
